「熱」あるものを
「熱」ある人に届ける

顧客視点のマーケティングと対話型コーチングで、戦略に「熱」を、一人ひとりに「自由な発想」を。
気づきを起点に内発的動機を呼び起こし、
固有の価値を最大化する。

FreeQuesとは

世の中の正解より、自分の信念を。
風変わり(Freak)から生まれる、
自由(Free)でユニーク(Unique)な未来へ。

「ここが限界だ」と思い込んでいる境界線を、遊び心すら感じるような「軽やかさ」で越えていく。

かつての私は、結果を出すためには、自身も周囲もすり減らしていくような「強い覚悟」を強いるしかないと信じてきました。 しかし、事業者側の都合でどれほど身を削ったとしても、それは決して「本質的な成果」には繋がっていなかったのです。

ビジネスの原点である「顧客視点」へと視座を移すことで、私たちが本当に提供したかった価値への気づきが生まれます。さらに、その活力を一時的なもので終わらせないためには、一人ひとりが本来持っていた事業への「熱」を呼び起こし、内発的な動機で動く土壌が不可欠です。

挑戦の道中には、ときに苦しさや葛藤も伴うでしょう。しかし、それは否定すべきものではなく、懸命に人生を生きるうえでの「ギフト」です。楽しさも苦しさも、そのすべてを豊かな人生の彩りとして味わい尽くす。その姿勢こそが、新しい価値を生む原動力になります。

FreeQuesは、ビジネスを本来の姿へと導くマーケティングの「確かな視座」と、対話を通じて個人の想いと可能性を引き出すコーチングの「しなやかさ」を統合した共創型パートナーです。単なる事業拡大ではなく、あなた自身の理念を実現し、活力あふれる創造活動を続ける「自走する組織(人)」の実現を共に目指します。

サービス内容

マーケティング
コンサルティング

「成果」と「活力」を両立する、顧客起点のマーケティング実装

現場が顧客への貢献を実感し、自律的に動き出す。単なる戦略立案にとどまらず、組織の中に確かな手応えと「活力」が生まれるマーケティング構造を共に創り上げます。

1. 顧客起点の戦略デザイン(LTVの最大化)

独自の「勝てるシナリオ」を構築。新規獲得から顧客育成まで、各フェーズにおける満足度とLTVを最大化させる具体的な施策を設計します。

2. 経営と現場を繋ぐKPIの構造化(戦略の浸透)

抽象的な戦略を具体的なアクションへ翻訳。現場が迷いなく追える指標(顧客KPI・施策KPI)として落とし込み、組織全体の推進力を高めます。

3. 組織の自走を促す「対話型」支援(リテラシーの定着)

対話を重視したプロセスを構築。組織内のリテラシーを底上げし、自社の強みを活かした戦略を「自分たちの力」で実行・改善し続けられる状態へと導きます。

コーチング

Beyond the Correctness: 「願い」という新たな選択軸を。

正解のない時代において、世の中の「正しさ」だけを基準にすることは、自らの可能性を制限することかもしれません。

自分の内側にある「願い」を選択肢に加える。その柔軟な視点が、眠っていた感性を呼び覚まし、能力の「新しい使い方」をデザインします。既成の枠に収まるのではなく、自身のリソースを自由に采配し、理想の未来を自ら構築していく。私たちが目指すのは、そんな「自己の可能性を広げ続ける」コーチングです。

体験セッション(1時間):無料

コンサル×コーチング共創

「正解」を追う組織から、「価値」を創り続ける集団へ

変化の激しい時代、外部環境に合わせただけの戦略はすぐに形骸化します。今、組織に必要なのは、確かな勝算を裏付ける「論理的アプローチ」と、メンバーが心の底から動きたくなる「内発的な動機」の融合です。

コンサルティングによって市場の機微を捉えた「勝てる地図」を描き、コーチングによって組織の「ありたい姿」を明確にする。この二つが重なったとき、義務感(Have to)ではない、自発的な共創(Want to)が動き出します。既存の枠組みを超え、関わる全員の知恵と感性が混ざり合う、創造的な組織文化を実装していきます。

代表者プロフィール

代表取締役 長 勇樹

2002年、イオングループの株式会社ブルーグラスに入社。店長や店舗開発業務に従事した後、株式会社オックスプランニングでの営業職を経て、2010年に株式会社アトレに入社。現場での店舗運営・開発から、本社マーケティング戦略室でのデータ活用(JREポイント統合プロジェクト参画)、全社的なデジタル・インバウンド戦略の立案・推進まで幅広く牽引する。

2019年より、株式会社アイ・エム・ジェイにてチーフコンサルタントとして小売・メーカーのデジタル支援に従事。その後、株式会社パルコデジタルマーケティングにおいて、OMO視点でのマーケティング支援や、小売・流通業界のDX推進・CRM戦略・KPI設計などのプロジェクトを主導。さらに株式会社マザーハウスでは、実店舗での接客からプロモーション、店舗開発に至るまで多角的な現場業務を経験する。

これら一貫したキャリアを通じて、「人が本来持つ活力」や「対話による共創」の重要性を痛感し、Co-Active®コーチングの門を叩く。2025年11月に基礎・応用コース(計104時間)を修了。現在はプロフェッショナルコースの受講と並行し、100人サンプルセッション提供などの挑戦を通じて対話による本質的な変化への可能性を磨き続けている。

2024年11月に「オフィスフリークス」として独立後、2026年2月に「株式会社フリークス」を設立。「顧客視点のマーケティング」と「内発動機を呼び起こす対話型コーチング」を軸に据え、単なる戦略立案に留まらず、組織内に「共創」を生み出し、関わる人々が自律的に動き出すための伴走支援を展開している。

会社概要

会社名 株式会社FreeQues(フリークス)
設立年 2026年1月22日
資本金 1,000,000円
所在地 〒201-0012
東京都狛江市中和泉3-10-7
代表者 代表取締役 長 勇樹
連絡先 info@freeques.com
事業内容 顧客起点のマーケティング戦略デザインおよび共創支援
現場が自律的に動くためのマーケティング人材育成
自己変容とリーダーシップを促す対話型コーチング
マーケティングとコーチングを統合した「自走する組織」の構築支援

ブログ

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FAQ

顧客起点のマーケティング戦略デザイン(コンサルティング)から、現場で自律的に動けるマーケティング人材の育成、そして自己変容やリーダーシップを促す対話型コーチングまで幅広く対応しています。個人の方のキャリアや「あり方」の探求から、法人様の「自走する組織」の構築支援まで、状況に合わせて最適な伴走スタイルをご提案します。
はい、可能です。代表は小売・流通、広告、ITコンサルティングなど多角的な視点を養ってきましたが、本質的な「顧客起点のマーケティング」と「内発的動機を呼び起こす対話型コーチング」は、業種を問わずあらゆるビジネスや組織に適用可能です。
多くのビジネス課題は、「戦略や仕組み(論理)」と「人のモチベーションや組織風土(感情)」が複雑に絡み合っています。コンサルティングによる「勝てるシナリオ」と、コーチングによる「内発的動機」を融合させることで、義務感で動く組織から、メンバー自身が自発的に価値を創り続ける「自走する組織」へと根本的な変革を起こせるのが最大のメリットです。

はい。個人・法人を問わず、対話を通じた「変容」を体験してみたい方であれば、どなたでも1回無料で受けていただけます。

・個人の方:キャリアの転機や、ご自身の「あり方」を深く探究したいときにご活用ください。

・法人様:新規事業の立ち上げ期や、既存のフレームワークに限界を感じている際の「視点の拡張」に有効です。メンバーお一人ずつの可能性を広げ、内発的動機を引き出す場としてご活用ください。

なお、コーチング体験ではなく、マーケティングコンサルティングや組織開発支援の具体的なご相談、サービス内容の詳しい解説をご希望の場合は、Contactフォームよりお問い合わせください。

はい。結果を出すための「強い覚悟」や自己犠牲を強いる働き方では、いずれ息切れしてしまいます。世の中の「正解」よりもご自身の「信念」を軸にし、遊び心すら感じる「軽やかさ」を持つこと。それこそが、内発的な動機を呼び起こし、限界を突破して本質的な変化を生む強力なエンジンになると信じています。
はい、全く問題ありません。むしろ「これから自社内にノウハウを定着させたい」というフェーズにこそ、私たちの伴走支援が活きます。戦略を外から押し付けるのではなく、対話を重ねることで、現場のメンバーが「自分たちの頭で考え、顧客起点で動ける」ようになるためのリテラシー育成からサポートいたします。